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制衡与谋略
时间：2012-12-26 09:30 来源：未知 作者：admin 点击： 次
1）选择野牛和蠢驴做为自己的同盟者对抗哈叭狗经理，是野狼尖耳朵经过深思熟虑之后，经过对自己的生态圈进行认真研究分析之后，得出的结论。
一，狗的生态圈现状分析
一般来说，即有能力，又服从主管，同时职场政治意识鲜明的动物狗，是不会向主管发起挑战的，但狗的存在本身，对主管来说就是一个可怕的挑战。但很少有主管会遇到这种情况，即使是遇到了狗的话，狗也不会将主管逼入死角，聪明的狗会利用主管的愚蠢，采取无为而晋的态度取得胜利。
这是因为狗非常明了自己的生态环境：
挑战者狗的生态圈分析列表：
职场动物名称 与挑战者关系分析
狗 可靠盟友
野狼 第一竞争者
狐狸 极度危险，避而远之
刺猬 可利用
笨猪 危险，不可近
野牛 第一盟友
老鼠 强力牵扯者，作用不可低估
蠢驴 潜在盟友
二，狼的生态圈现状分析
狼是有待于进化为狗的高级职场动物，与狗不同的是，他的服从受到种种客观条件的限制，已经是不可能或毫无益处的了，只能选择挑战或对抗。
挑战者狼的生态圈分析列表：
职场动物名称 与挑战者关系分析
狗 不可以成为敌手
野狼 第一竞争者
狐狸 第一对手，极度危险，避而远之
刺猬 可利用
笨猪 危险，不可近
野牛 永远的最大盟友
老鼠 强力牵扯者，作用不可低估
蠢驴 永远的潜在盟友
三，动物职场挑战者生态分析
在动物职场，只有具有职场政治意识的动物才具有挑战资格：狗，狼，狐狸和刺猬。
对狗来说：同类的狗是永远的朋友，狐狸是第一对手，狼是第二对手，对刺猬要限制使用。
对狼来说：狗不可以成为敌狗，同类的狼是可怕的第一对手，狐狸是第二对手，刺猬限制使用，不可受其连累。
狐狸的战术不同，他会将狗视为第一对手，会有意识的拉拢狼结盟，同类永远是最可怕的，会与刺猬选择结盟。
刺猬如果做挑战者的话，会选择拉拢狗，也拉拢狼，但不会去招惹狐狸，并会与同类展开生死搏杀。
主动 狗 狼 狐狸 刺猬
狗 第二对手 第一对手 限制利用
狼 不能成为敌狗 对手 限制使用
狐狸 第一敌手 拉拢狼 结盟
刺猬 拉拢狗 拉拢狗 别惹他
在同一个职场圈里，极少会出现两只狗，或两匹狼，或两条狐狸，或两只刺猬的情况。但会出现大量的笨猪，野牛，老鼠和相当数量的蠢驴。
四，无政治意识的职场动物的选择
缺乏政治意识或对政治争斗厌恶的动物，并不会因此而如愿的摒弃在职场的争权夺利斗争之外。他们是最可怜的牺牲品，斗争的各方会以种种方式强迫他们表态支持自己，如果他们拒绝表态的话，就会被双方视为不合作者，最终会落个清除出局的下场。
要想在组织内部避开无益的风险，即使无意参加权利斗争，但也要明确形式，否则的话，就会被胜利者视为失败方的盟友而遭到可怕的清洗。
即使一时没有遭到清洗的动物，也会被胜利者打入另册，因为缺乏对工作价值的评估能力而废黜，只能生活在动物职场的最低层成为一只卑微的老鼠。
分析职场的政治斗争，并不困难，通常来说，在职场之中狗和狼恒胜，狡滑的狐狸最不可靠，刺猬即使混水摸鱼一时侥幸成功，最终也会黯然离场：
基层动物在发生权利斗争时的形式分析判断表：
挑战者名称 挑战者特点 斗争结果 是否支持
狗 有能力，服从 恒胜 坚决追随
狼 有能力，不服从 恒胜 坚决支持
狐狸 无能力，服从 动荡时期会成功 动荡时期支持
刺猬 无能力，不服从 成功也不会长久 坚决反对
其它挑战者 无政治意识 必然失败 坚决打击
五，无政治意识动物的利用
任何一只有政治意识的动物在向主管发起挑战的前期，都会精心的研究职场内的各种动物，并采取拉拢、打击、疏远或分化的方式建立自己的阴谋集团，一般来说，挑战者对无政治头脑的职场动物利用总是基于这样一个原则：
有能力的加以拉拢，不服从的加以分化。
挑战者基层动物利用分析表：
挑战者基层动物利用分析表
动物名称 挑战者态度 原因
笨猪 打击 没有利用价值，且是主管的亲信
野牛 第一盟友 有能力，且与主管做对
老鼠 利用 因为无能而成为用来打击对手的棋子
蠢驴 拉拢 拉拢住蠢驴，就等于拆了主管的半壁江山
2）
战略推进部出现了反叛者，或者也可以叫做挑战者，以尖耳朵为首，得到野牛的支持与哈叭狗唱反调，无论哈叭狗提出来的任何方案建议，他们一概反对，哈叭狗经理气得咬牙切齿。恰好这时候公司有一个业务经理袋鼠想调回公司里来，但别的部门都狗满为患，而袋鼠以前和哈叭狗经理是非常不错的朋友，类似于尖耳朵与博士狗憨憨、硕士狗斑斑那种关系。这时候哈叭狗经理正感到吃力，又要搞好部门工作，又要和尖耳朵勾心斗角，听了袋鼠的请求，顿时喜出望外，立即答应了由战略推进部接纳袋鼠。
袋鼠的工作能力非常之强，而且对工作的价值评判水平非常高，说清楚点就是有政治头脑。自从他来到之后，哈叭狗经理得到他的支持，立即扭转了局势，将尖耳朵一伙的嚣张气焰打压了下来。
现在，哈叭狗经理再处理部门工作，只找袋鼠、笨猪和狐狸商量，事实上有他们这四只动物，就足以胜任战略推进部的全部工作了。发现了这个问题之后，哈叭狗经理索性釜底抽薪，秘密起草了部门栽员报告，想把尖耳朵一伙一次性清理出场。
眼见得哈叭狗经理投降纳叛，攻势咄咄逼狗，尖耳朵不动声色，暗中与野牛设计了一个圈套。要一举端掉哈叭狗集团。
尖耳朵从猪罗副总那里得知，哈叭狗集团从肥猫老总那里接受了一个项目，却瞒着他们没有在部门中间声张，而是偷偷的与袋鼠、狐狸及笨猪来完成。但是消息如水，公司是筛子，哈叭狗集团再隐瞒，却还是让尖耳朵一伙弄清楚了这个项目的底细。
了解到这个项目的具体细节之后，尖耳朵秘密召集野牛和蠢驴，躲在哇呜汪餐馆举行了战前军事会议。
会议之后，三条狗都请了病假，聚在尖耳朵的家里疯狂的工作了三个昼夜，完成了三套不同的方案。回到公司的时候，哈叭狗集团还在不停的开会讨论，连具体方案的方向性问题都没有解决。
尖耳朵悄悄拿着这三份报告，敲开了肥猫的办公室门：“肥总。”
肥猫正坐在办公室里想问题，见到尖耳朵进来，就没好气的问道：“又什么事？报销？”
尖耳朵笑嘻嘻的走了进来：“这一次不是报销，是奉了我们经理哈叭狗的吩咐，他有点事暂时先过不来，让我把我完成的项目报告给你送来。”
肥猫眯起眼睛一瞅：“不就是一个项目吗？怎么弄出来三个报告？你当公司里的打印纸都是不花钱的啊？”一边漫不经心的说着，一边随手打开一份报告：“报价呢？得投入多少钱？”
尖耳朵急忙笑着道：“这三个报告，报价都不一样，这个最高，为什么要这么多呢？是因为它里边的具体项目比较多。这个方案报价最低，可是具体的项目也不多，中间这个报告报价中等，但是我们精选了一些最有价值的小项目，肥总请看，请看……”他一边说，一边伸着爪子指点着。
肥猫没好气的喝了一声：“把你的爪子拿开，我自己会看。”然后合上报告，看着尖耳朵问道：“是你们部门经理交给你的任务？”
尖耳朵急忙点头：“就是。”
肥猫眼睛眯了起来：“不是说你总是跟你的经理捣蛋吗？”
尖耳朵嘻皮笑脸的说道：“蛋是要捣的，但经理吩咐下来的工作，总得干好是不是？”
“你知道就行，”肥猫大尾巴快乐的一摆：“你这么调皮捣蛋，你的经理还这么重用你，以后收敛着点儿，要是再让我发现你不老实，别怪我跟你不客气。”
尖耳朵点头哈腰：“我最喜欢肥总你不客气了，那样你才会把最具有挑战性的工作交给我做。”
肥猫心里被捧得乐开了花，但脸色却装得非常难看：“去去去，夸你两句就不知道姓什么了，回去吧，等我考虑考虑再做决定。”
过了一天，肥猫把哈叭狗经理叫到了办公室，将那份报告往哈叭狗经理面前一丢：“不错不错，哈叭狗，你干得不错，象尖耳朵那种桀骜不训的员工，就得恩威并施，快马加鞭——就用中间那个方案了。”
哈叭狗经理拿起来报告一看，顿时糊涂了，想了半晌搞不懂是怎么一回事，就壮起胆子来问道：“肥总，这个报告，是怎么回事？”
“什么怎么回事？”肥猫把眼睛一瞪：“哈叭狗，我看你都忙昏了头，自己交待下去的事，转眼功夫就忘了。这怎么成？你是个部门经理，那些事务性工作，就交给蠢驴他们干就行了，你得腾出手来搞管理，懂吗？”
哈叭狗摇了摇尾吧，不敢说懂，也不敢说不懂，只是明白了尖耳朵抢先一步把工作完成了，这对他来说只有好处没有坏处，而且尖耳朵也不敢不承认这项工作主要是他哈叭狗的领导起了作用，这就足够了。
于是哈叭狗就没有说破，他也不能说破，一旦说破的话，只能证明他妒贤嫉能，至少也是个用狗无方。瞧，尖耳朵做工作这么有能力，他却在老总面前攻讦下属，摆明了是自找没趣。
回来之后，哈叭狗瞧了瞧若无其事的尖耳朵，招手把袋鼠叫进办公室，说了刚才发生的事情。
袋鼠一听脸色就变了：“哈经理，你把肥猫批下来的那份方案给我看看。”
哈叭狗浑然不知道大难临头，乐不可吱的把方案递给袋鼠：“尖耳朵这匹狼太厉害了，咱们得小心一点，千万不能再让他抓到一点机会，这个项目，就由你来负责吧。”
“负个屁责！”袋鼠打开报告一看，顿时就火了：“哈叭狗，你简直昏了头，让尖耳朵把你给耍了，你自己好好看看这一份报告，按着这个方案的要求，这个报价根本不可能完成，价格上至少也要翻一番。”
哈叭狗经理神色大变，拿过来报告仔细的研究了一番，发现袋鼠说得果然没错，尖耳朵一伙在项目报告的预算上做了手脚，故意把每个分项的价格都压得低低的，所以肥猫一看就选中了这一份，对老板来说，少花钱，多办事，就是好的项目了。
“那怎么办？”哈叭狗经理没了主意。
袋鼠毕竟是经过市场磨练出来的高手，眼珠一转，说道：“既然项目立项是尖耳朵完成的，那这个工作还交给他，如果他敢追加预算的话，那就不客气的驳回去，让他自食其果。”
“对了，”哈叭狗经理一听乐得舌头都耷拉了出来：“等项目失败了，再让尖耳朵他们承担责任，然后咱们再来收拾残局。”
3）
肥猫独白：
动物职场十大谎言之三：企业内部要团结
从系统学的角度上来说，内部各讯息保持高度一致的组织只有两种，一种是寂灭后意即死亡的系统，另一种是虚假讯息充斥的系统。而后者也就是行将崩溃的系统，因为虚假的讯息掩盖了子系统的真实扩张欲望，这种系统已经丧失了对外界刺激的基本反应。
从组织学的角度上来说，组织内部的信息相互矛盾，相互抵消，恰好是组织篷勃生长的时期。在这个时期组织内部各子系统活化程度极高，彼此碰撞相互冲击，最大程度的激发了组织内部的竞争机制。当组织内部的信息保持高度一致的时候，组织内部的子系统就发生了高度的同化现象，其功能简化到了不值一提的地步。
在社会形态上，只有功能最为复杂的组织才最具生命力，但复杂的功能同样带来了内部控制的高成本支出与彼此矛盾性讯息的大量衍生。而功能简化后的组织，只是组织成长期间的一个过程，不具体任何代表意义。
而在企业内部，如果高管们团结一致的话，最高管理者的地位也就受到了威胁，理念会因为与高管层的冲突而而无法拓展。而高管层又不承担经营上的成本风险，不考虑项目投放的效果，届时非理性运作就会大行其道，企业也就会象失去刹车控制的列车一样在呼啸中脱离了轨道。
具体到一个部门，如果员工们“团结一致”，他们的诉求就会压过主管的声音，而员工们总是存在着数不清的非理性诉求的，他们不仅不承担企业经营的风险，甚至也不承担部门运作的责任，需要加以强调的是，部门的成本控制与责任机制，恰恰是员工诉求的高发地带。也就是说，一旦部门内部“团结一致”的时候，正是部门管理失去控制的时候。
管理员对高管发出的“团结一致”的呼声，意思是说：请注意，我才是头。
高管对主管所发出的“团结一致”的呼声，意思是说：请注意，要听我的。
主管对员工所发出的“团结一致”的呼声，意思是说：请注意，请跟我来。
但是，当所有的高管真正服膺最高管理者的时候，企业的高层就会丧失对外界刺激的反应，新的经营思想就再也不会出现。当所有的主管真正服膺高管的时候，在高管的管理跨距之内，再也不会出现真正有挑战意义的管理思想。当所有的员工都服膺主管的时候，部门内部最后一息创新能力就被扼杀了，一切以主管的思想为思想，再也不会有实质意义上的突破可言。
因此，企业管理者一定要保持企业内部的竞争状态，默许新的思想挑战老主管，而老主管的功能就在于将那些不成熟的思想过滤掉，让真正有价值的思想体现出来。
在这个意义上来说，企业内部的管理，实质是对于挑战者的思想管理。那些自甘平庸，庸庸碌碌的混日子的员工，一定要接受各种淘汰机制的洗礼，迫使自己的活力与创造力激发，通过挑战证明自己的价值，在实现自我价值的同时也实现企业的内部价值。
4）
哈叭狗经理集团果然中了计，将肥猫批准的方案交由尖耳朵一伙来完成。同时，为了为了彻底的堵死尖耳朵的退路，哈叭狗经理在公司部门主管的会议上向肥猫和猪罗特意提到了这件事，肥猫表示了赞许，并决定要亲手来抓这项工作。猪罗发现这是个抢功的好机会，散了会之后立即打电话通知尖耳朵：“以后工作进展，要随时向我汇报。我要亲自过问这个重要项目。”
尖耳朵放下电话，和野牛相视而笑：现在，通往主管的道路已经为尖耳朵铺平了。
哈叭狗经理和袋鼠在一边冷眼旁观，看着尖耳朵和野牛蠢驴整天忙忙碌碌，拿着方案在肥猫和猪罗的办公室之间跑来跑去，很快项目进入了执行阶段，负责合同审计的办公室黑熊初步筛选了四家公司，尖耳朵煞介其事的坐在会议室里，与客户们展开了谈判。他左边坐着黑熊，右边是蠢驴，黑熊对这种场合还算是应付自如，蠢驴心里却是非常的兴奋，如果尖耳朵如愿偿的爬上主管位子的话，那么他蠢驴也会水涨船高，地位上升，从无休止的垃圾工作中解脱出来了。
通过谈判，尖耳朵选定了与大黄蜂公司合作，合同金额居然比方案上的报价还要低。让等着在一边看笑话的哈叭狗经理和袋鼠大吃一惊。
大黄蜂公司怎么会接受这么低廉的报价呢？哈叭狗经理和袋鼠百思不得其解，就抽了个空儿，跑到项目进行现场看看，这一看，把哈叭狗经理差一点没给当场气死。
尖耳朵一伙真是诡计多端，他们居然没有按照肥猫批准的方案执行，而是偷偷的拿出了一套谁也没见到的第四套方案。
这个第四套方案，搞起来的话效果与肥猫批准的方案是等同的，但是材料与工艺上却改用了另外一些市场价格低廉的材料，这样一下子就把整个项目的成本降了下来。
这一招偷工减料，当场把哈叭狗经理气坏了，立即跳出来发难：“尖耳朵，你胡闹什么？怎么不按照肥猫老板批准的方案执行？你这么瞎搞，出了问题谁负责？”
尖耳朵没理哈叭狗经理，野牛却气势汹汹的走了过来，猛的推了哈叭狗经理一下：“走开，好狗不挡道。”蠢驴不知道哪来的胆子，也跟着说了一句：“你管谁负责呢，反正用不着你负责就是了。”
胆小的蠢驴何以有胆子敢跟主管顶嘴呢？这也是尖耳朵暗中教唆的结果，他悄悄把哈叭狗经理递交的栽员报告一事告诉了蠢驴，并骗蠢驴说报告上要求栽减的动物就有他蠢驴，所以蠢驴感觉自己这么长时间以来被哈叭狗经理给骗了，因此对哈叭狗经理恨在心里。
哈叭狗经理气急败坏的跑去跟肥猫老板和猪罗汇报，不想肥猫老板却满脸不快的说道：“这有什么？尖耳朵这么做是我允许的，只要能节省成本就是好事吗，哈叭狗，你作为一名主管，要抓好大局，别总是在这些枝节小事上计较个没完，我不是说过你的吗？”
哈叭狗经理在肥猫跟前碰了一鼻子灰，垂头丧气的出来，再找袋鼠商量办法。袋鼠到底是经过世面，就建议道：“哈叭狗，你就放心好了，什么项目能一点问题也不出，再说他们更换了材料，那隐患就更多了，你盯他们盯得紧一点，一旦发现问题不要声张，把肥猫老板拉去看，一下子就搞死他了。”
“也只好这么办了。”哈叭狗经理没精打彩的说道。
回到办公室，哈叭狗越想越是咽不下这口气，就叫来笨猪和狐狸，把他们手中的工作全要回来，一古脑的塞给了尖耳朵：你不是能干吗，你就干吧，我看你能干成个什么样！
没过多久，哈叭狗经理果然发现了项目中的一个问题，事先找袋鼠商量过之后，他也不声张，却悄悄的找了个理由，瞒着尖耳朵请肥猫和猪罗抽空去项目现场看一看。
两天以后，肥猫才腾出时间，就由猪罗陪同，拖着他的大尾巴来到了现场。一见肥猫老板来了，尖耳朵顿时紧张起来，野牛斑斑那次被长颈鹿女士摆了一道的教训，他记忆犹新，不敢怠慢，急忙吩咐野牛：“好好盯着点，要是发现什么问题，你就缠住哈叭狗经理，别给他机会说出来。”
野牛再莽撞，见到肥猫老板也矮了半截，心里也有些害怕，就小声的说道：“不会有那么严重吧？”嘴里说着，也知道这是最关键的时刻，立即跑到哈叭狗经理身边，紧张的盯着他。
其实任何一个项目操作起来，总是免不了磕磕拌拌漏洞百出的，越是有价值的工作，就越是问题成堆。但老板不乐意听到关于成堆问题的牢骚性汇报，老板最喜欢听员工在问题面前是如何拿出的解决方案的。野狼尖耳朵太明白这个道理了，立即口如悬河的把问题无限放大之后，再轻描淡写他们是如何提出的解决方案，听得肥猫眉头皱起，满脸不悦，不敢露出开心的样子，怕一高兴起来让这只野狼又脱了缰绳胡闹起来。
哈叭狗经理挤上前来开口要发问，尖耳朵当然知道他问出来的准没好话，就拿肩膀挤开他，装听不见哈叭狗经理的话，只顾陪着肥猫和猪罗说笑，哈叭狗经理还想上前，被野狼尖耳朵掉转身，拿那条乱蓬蓬拖在地上的大尾吧重重一扫，扫得哈叭狗经理立脚不稳，身体一倾斜，早已窥伺在一边的野牛趁机趵了一个撅子，把哈叭狗经理摔得四脚朝天。
被自己的部属当着面如此戏弄，哈叭狗经理气得昏了头，跳起来从后面扑上来，重重的往尖耳朵身上一撞，尖耳朵假装哎哟一声，故意站脚不稳，向前一扑，撞在肥猫花白的大肚皮上，肥猫嗯了一声，惊讶的看着哈叭狗。
哈叭狗经理委屈得眼泪都要流下来了，可是他刚才被拌倒的情况，却因为尖耳朵故意挡住肥猫和猪罗的视线，没有让老板看到。所以肥猫和猪罗只是看到哈叭狗经理疯狗一样冲着老实的野狼尖耳朵大吼大叫：
“尖耳朵，你干得什么乱七八糟的工作，你这个欺上瞒下的东西，别以为就这样能混过去了，肥总，你来看，你过来看。”他扭头想往上一次发现问题的地方走，却被野牛阻住去路，眼看双方就要撕打起来。
肥猫生气了，哼了一声，吼了一声：“吵什么吵，这象话吗？工作不说好好干，就知道争权夺力天天吵架，是不是不想再干下去了？不想干说一声！”
哈叭狗经理被吓住了，再也不敢吭气，眼睁睁的看着肥猫掉头上车离去。
回到办公室后，肥猫把尖耳朵叫过去，劈头盖脑一通臭骂：“尖耳朵，你捣蛋也要有个限度，今天这事你太过份了，哈叭狗再有什么不对，也是你的主管，你对他有起码的尊重吗？”
尖耳朵愁眉苦脸的道：“肥总，今天这事确实怪我，虽然事先我也说过他们两个，不要老是吵，不要老是吵，影响不好啊……”
“你说他们俩？你有什么资格说他们俩？”肥猫怒不可竭，大声吼道：“今天这个事儿，你要在你们部门做个检讨，到时候我要亲自到场，你听清楚了没有？”
尖耳朵满脸苦相，可怜巴巴的样子：“听清楚了。”
5）
肥猫独白：
动物职场十大谎言之四：沟通创造价值
子系统功能上的偏差存在是系统活跃的标志之一，任何一个子系统在接收到讯息的同时，就会进入编绎状态，通过接收、解读、分析与诠释等一系列操作过程，并在这个过程中分析讯号的性质与意义，发现讯息中存在对子系统功能性妨碍的成份时，就会引起子系统的警报装置，对讯息的发出者的目的采取防御措施，其实质就是将有利于子系统扩张的信息附加在讯号之上，重新组织并发射，
系统内部讯息接收反馈图：
由此可见，做为系统的组织体系内部，即使是清晰的，明确可识别的讯息也会在传递的过程中严重失真。
而在职场，这种情况更为多见，任何一道讯息都会经过传递者加工之后以扭曲的方式重新发出，信讯传递到最后，因为承载了过多的附加信息，已经彻底丧失了其明确性，变得含混，模糊，仅凭分析已经无法找到其核心要义。
在这种情况下，沟通做为一个清理讯号的手段提出来，在于高层，是希望翼此将附加在原始讯息上的不良信号过滤掉。而在这个过滤的过程中，却往往是更多的附加讯息被添加上来，导致了部门之间的沟通成为了一场分赃谈判。
当老板在说“沟通”的时候，意思是指：你们要弄明白我在说什么。
当其它狗在说“沟通”的时候，意思是指：我在这里，请你们要考虑到我的利益。
当主管现怪部属“你沟通有问题”的时候，意思是说：想一想你又把谁的功劳给忘了？
职场动物做为成熟的个体，无论是语气、动作，还是更为隐晦的暗示，都没有任何误读的理由。但所有的这一切，都只不过是一个表象，真实的内在就是每一个做为个体动物的实际利益，忽略了这一点，职场就会演变成狩猎场，利益遭到忽视或伤害的动物就会愤怒的反击，职场的争斗，也就不可避免。
因此，企业利益最大化的做法就是，促使部门之间相互“沟通”，使其相互之间形成利益对立，这样，主管们就不会联合起来，一致对外的损害企业的利益。
6）
正当尖耳朵一伙胜券在握，自以为得意的时候，一件始料未及的事情突然发生了。
这天早晨公司一上班，哈叭狗经理，狗力资源部经理，猪罗副总和肥猫同时在自己的邮箱里发现了一封电子邮件：
尊敬的肥猫公司各位同仁，你们好，我是大黄蜂公司，两个月前我们公司与贵公司发生了一起业务关系，贵公司与我方接触的是战略推进部野狼尖耳朵先生。我们必须得承认，尖耳朵先生是一位磊落的君子狗，在谈判当初，他就向我们提出了收取一定比例的业务回扣的行规，对此，我们表示了极大的不赞同。但是尖耳朵先生坚持他的原则，并把业务回扣提高到了超出于我们利润预期的程度，令得我方支付成本过于高昂，实在是无力承受。因此，我们请求贵公司高层给予支持，挽回因尖耳朵先生造成的负面影响及经济损失。此外，鉴于我们双方日后还需要更多的合作，所以万请贵公司勿将此事张扬开来，我方也不会出面质证此事，谢谢。
哈叭狗经理一见这封举报信，顿时喜出望外，撒腿就往肥猫那里跑，等他到的时候，猪罗和狗力资源经理都已经到了，正和肥猫一起琢磨这事儿到底应该如何处置。
见主管经理来了，肥猫当即吩咐道：“这件事，就由狗力资源部经理和哈叭狗一起弄个清楚，听见了没有，我要一个清楚的报告，处理结果直接向猪罗副总汇报。”说完这句话，他抬起屁股，就出差了。
狗力资源部经理是条威严的大狗，他能力出众，为狗稳重，先和哈叭狗经理商量了一下，建议由他先同尖耳朵谈话，尖耳朵承认更好，如果尖耳朵不肯承认的话，再考虑下一步的计划。哈叭狗经理点头称是，就回到自己的办公室，把袋鼠笨猪叫进来，兴高采烈的跟他们说起这件事。
尖耳朵还什么也不知道，只是看着哈叭狗经理跑来跑去，忽然接到狗力资源部的电话通知，让他过去一下。尖耳朵顿时喜出望外，揣摩着多半是肥猫已经吩咐下来准备提拨重用他了，立即假装镇定自若的样子，走进了狗力资源部经理的办公室。
狗力资源部经理很是热情的请尖耳朵坐下，然后还亲自为尖耳朵倒了杯茶，这才紧挨着尖耳朵坐在沙发上，先是聊了一会儿无关紧要的话题，慢慢的切入了实质内容：“尖耳朵，你是咱们公司为数不多的优秀员工啊，肥总是非常的欣赏你，干了这一年多来，感觉怎么样？”
“感觉真是太好了，”尖耳朵这番措辞，早就一只狗偷偷躲在家里练习过不知多少遍了：“公司里员工士气高涨，团队战斗力强，同事之间的关系和谐融洽，不容易，肥总把公司搞成这么一番景象，真是不容易，我还得跟着好好的学啊。”
说这番话的时候，他心里兴奋到了极点，一年多的辛苦，终于就要有一个结果了，如果不是提拨重用的话，狗力资源部经理怎么会跟他谈这些问题？
接下来的问话，更加证实了尖耳朵的判断。就听狗力资源部经理很严肃的问道：“那你和公司里的同事们相处的怎么样呢？你又怎样评价你自己的表现？”
尖耳朵回答：“我和公司里的员工们相处，是一种相互信任的合作，这种信任是基于我们大家都对公司忠诚而充满了信心，这种合作是基于公司利益的考虑，可以说是每只狗都是任劳任怨，只讲付出而不计回报吧。我对我自己的评价吗？可以这么说，能力是有一点，但还需要大家多多帮助我，影响力也有一点，但这种影响是建立在公司内部和谐良好的氛围基础之上的，是前狗栽树，后狗撒尿，是您们这些老主管辛辛苦苦开创出来的局面，我不过是一个受惠者罢了。”
狗力资源部经理心里哭笑不得，知道尖耳朵还没把他的意思弄懂，所以才会谎话连篇煞介其事。他也不捅破，而是继续问道：“那么尖耳朵，既然公司里的气氛这样良好，你觉得会有一些不和谐和的现象产生吗？比如说，在谈判中向客户索要回扣，这些事情？”
尖耳朵心里激泠了一下，抬起那颗狼脑袋，狐疑的望着狗力资源部经理：“这种事……即使有，我想我们的员工也不会袖手旁观吧？”
眼看尖耳朵已经把自己装进去了，狗力资源部经理冷笑着站起来：“说得好，出了这种事情的话，我们公司的员工是不会袖手旁观的，客户也不会接受。”说着他将打印出来的那封举报信递到尖耳朵面前：“这件事，你又怎么解释呢？”
尖耳朵一看那封信，就象挨了当头一棒，两眼前顿时是一片漆黑。只听狗力资源部经理阴沉沉的问道：“这件事，你给我解释一下吧，最好是说实话，如果你真的信任公司的话。”
呆怔了好半晌，尖耳朵才慢慢的清醒过来，索取回扣的事情当然没有，这他自己是很清楚的，那么是谁搞了这么一封举报信诬陷他呢？肯定是哈叭狗经理干的。心里想着，他脱口冒出一句：“大狗经理，这是没影子的事儿，是有狗诬陷我。”
狗力资源部经理一听这话，顿时不高兴了：“象我们这样一个相互信任密切合作的团队，会有狗诬陷你吗？”
“再优良的团队，也是掺有杂质的。”尖耳朵终于稳住了阵脚：“大狗经理，这件事其实是很容易弄清楚的，只需要给大黄蜂公司打一个电话，问一下，就全都明白了。”
“如果这事是真的，换了你你会说吗？”狗力资源部经理冷笑着：“如果大黄蜂公司说了这件事，以后谁还敢再跟他们谈生意？”
“这个……”尖耳朵被彻底击倒了，他上前扯着狗力资源部经理的尾巴，恳求道：“经理，你要帮帮我，这种事你处理过肯定是不止一次两次的了，是真是假你一眼就能看出来，你想我现在正拼命的卖力想做主管，这节骨眼上可能做这种蠢事吗？”
狗力资源部经理不高兴的把尾巴抽回去：“那可不一定，有些事，是不可以以常理推断的。”
“那怎么办呢？”尖耳朵目光绝望而茫然：“象这种诬陷，后果对我来说实在是太严重了，我承担不起啊。”
“那么，你现在还对公司充满信心吗？”狗力资源部经理讥讽道：“如果公司出台了处理方案，即使是你感到冤枉的话，也心悦诚服吗？”
尖耳朵这时候无路可走，只好硬起头皮，点了点头。
狗力资源部经理就说道：“既然这样，那你先回去，先我们研究过后，再把结果通知给你。”
尖耳朵耷拉着那颗狼脑袋走出狗力资源部经理的办公室，回到自己的办公台案前失魂落魄的一屁股坐下，写这封信的不管是不是哈叭狗经理，但这一击无疑正命中了他尖耳朵的死穴，他的狗品遭到了怀疑，却无法洗清自己的冤屈。这一招即狠且毒，一下子就断绝了他在肥猫公司上升的可能。
7）
“老鼠屎”定律：一粒老鼠屎弄脏一锅粥。
决定一锅粥质量的，不是粥中的营养成份有多高，也不是质量好的粥占多大比例，只要有一粒老鼠屎落进锅里，整锅粥就都被污染了。
决定一个团体内部氛围的，取决于那个素质最差的员工。
一个团体中如果有一个小偷的话，整个团体的狗品都会遭受到怀疑，并最终遭到清洗以保持整个组织的纯洁。
“小偷博奕”：
在一间办公室里，如果发生了物品失窃现象，就会狗狗自危，每一条狗都蒙上了嫌疑。而当无法追查到这个不良行为者是谁，并将惩罚落实到每一条狗头上时，原本纯良的成员就会产生强烈的危机意识和抵触情绪。即使最终那个行为不良者已经被找到并逐出团体，但物品失窃的现象仍然不会中止。
在一个封闭的社交团体中，如果出现一个混水摸鱼的小偷的话，所有成员的心理上都会因此而蒙上阴影。如果这种现象持续下去得不到制止，团体就会迅速分化成许多个小的团体，组织体系就会全面崩溃。
所以，通常来说，组织维护其功能的做法，就是严厉的惩罚每一个嫌疑者，宁肯错误的冤枉品质好的成员，也不会容忍这种可怕的现象将整个组织全部污染。
“老板恒坏”定律：每一个成功的老板都是坏蛋。（无商不奸）
老板是一种“互动活动者”，每天要同无计其数的狗打交道，以员工而言，只有狗数一多，总会良莠不齐，有一些素质不高狗品极差的员工混掺在其中。如果老板真诚对待员工，将每一个员工都视为伙伴的话，就会被坏员工利用老板的善良做出损害公司的事情来，而且这种事情往往很严重，许多小公司正是因为订单被坏员工拉走，客户被坏员工带走，或者是专利技术被坏员工窃走等等事件，从此一撅不振。
因此，成功的老板都是将员工视为“坏员工”来进行管理的，尽管大多数好员工的积极性受到了压抑，但坏员工搞跨公司的可能性毕竟不存在了。
8）
狗力资源部处理问题非常快捷，还不到两个小时，一张公告就贴在了公司的布告栏上：
公告：
鉴于公司业务量不断扩大，新进员工数量增加，特此成立员工培训部，任命哈叭狗为培训部经理，任命袋鼠为战略推进部经理。
肥猫公司狗力资源部
年月日
这张公告一贴出来，战略推进部里一片大哗，哈叭狗经理收拾东西去了新开张的员工培训部，袋鼠被叫到狗力资源部开会，野牛和蠢驴都跑到尖耳朵的桌前，不停的问：“怎么回事？到底是怎么回事？怎么让袋鼠那家伙做了经理？刚才狗力资源部不是叫你过去谈的话吗？”
尖耳朵面如死灰，无辞以对。狗力资源部这张公告只涉及到哈叭狗经理的职位变动和袋鼠的升职，却没有提到关于大黄蜂公司投诉信件的一个字，正是这样才让他感到羞愧，这件事，如果他继续再在肥猫公司呆下去的话，也许会一辈子也说不清楚了。
他开始考虑辞职的问题。
袋鼠从狗力资源部回来了，他一走过来，大家立即散开了，都拿眼睛看着他，有些不太适应。袋鼠哼了一声，瞟了尖耳朵一眼，吩咐道：“大家都过来，来会议室开个小会，有点事我跟大家说一下。”
老鼠和笨猪急急的进了会议室，接着是刺猬和狐狸，然后是野牛和蠢驴，最后一个是尖耳朵。
“这件事，我跟大家一样也很意外。”袋鼠沉着脸开口了：“不过公司信任我，那我就要努力把这个经理做好，这个经理不是我一只狗的经理，是公司的经理，是大家的经理，所以，没有大家的帮助和支持，我一只狗也唱不起戏来。”
说到这里，袋鼠的眼睛瞟向尖耳朵，继续说道：“我来的时间虽然短，但对部门里的一些事情，还是看得清清楚楚的，我知道这个部门是有名的刺头部门，不好管，一些动物不是以部门利益为重，不是以公司利益为重，而是拉帮结派，滋味事生非，哈叭狗经理不是就这样让你们给赶跑的吗？既然我做了这个部门的经理，那我就要把话放在这里，我们这是一个团队，是一个集体，任何动物，我不管他是狗还是狼，要是还象以前那样兹事生非，不以团队利益为重，那就别怪我不客气了。明白的告诉你们，哈叭狗经理老实软弱，我袋鼠可什么也不怕，不信咱们就试试！”
说到最后试试两个字，袋鼠拿它的大尾巴咚的敲了一声地面，吓得蠢驴猛的哆嗦了一下，连野牛都不敢吭气。这句话，摆明了是说给尖耳朵听的。
然后袋鼠宣布了几项他就任后的措施，每只动物立即将手中的工作做一份报告报上去，然后由他来统一调配，每只动物还要按日完成工作表，写清楚这一天自己都做了什么，同时宣布任何狗不得越级从高管那里领任务，他才是主管，一切工作必须经过他并由他来安排。
宣布完之后，袋鼠留下笨猪，继续商量事情，让其它动物半个小时之内将自己手里的工作说明报给他。
大家回到案台前，开始写工作报告，尖耳朵不得不承认，袋鼠这一招很绝，一下子就将部门全部的权力抓在了手上，显而易见，他将尖耳朵一伙视为假想敌已经很久时间了，苦心思虑的就是如何对付他尖耳朵，而他尖耳朵对此竟然一无所知，可见他愚笨到了什么程度。
刺猬最先完成了工作报告，交了上去，然后是狐狸，狐狸走过尖耳朵的身边时，看了看尖耳朵，好象有什么话要说，却最终没有开口。终于蠢驴也完成了他的工作报告，野牛一直拖着不肯动笔，看到这情形慌了神，急忙也拿起一张纸在上面写了起来。
蠢驴走进了原哈叭狗经理办公室，现在由袋鼠接管了，他把报告递给袋鼠：“经理，这是我的报告。”袋鼠却假装没听见，继续和笨猪眉飞色舞的聊天：“哈哈哈，你这只笨猪，真有意思，听我再给你讲一个，那一次我们出去搞推销的时候，带着两条狗一只猪……”蠢驴又怯怯的说了句：“经理，我的报告已经完成了。”
“什么完成了？”袋鼠不屑的抓过蠢驴的工作报告，看了一眼，随手丢垃圾桶里：“不行，这是什么东西？以前哈叭狗怎么教你们的？你拿这种东西蒙哈叭狗行，我眼里可揉不得砂子，回去重写。”
蠢驴呆了一呆，他胆子小，明知道袋鼠是在刁难他，却没有勇气抗争，忍着气弯腰再把报告捡了起来，回到座位上双手抱着驴头，愁得一蹰莫展。
袋鼠刁难蠢驴的时候，故意把声音提得高高的，有意让尖耳朵听到，尖耳朵知道袋鼠这是冲着他来的，躲是躲不过去的，一咬牙站起来，走到蠢驴身边，拿起那份报告看了看。野牛这时候也跟着过来了，三只动物凑在一起，胆子顿时大了起来，尖耳朵向野牛点了点头，然后一起向袋鼠的办公室走去。
“经理，”尖耳朵开口说道，尽量心平气和：“蠢驴的报告，有什么不妥当的吗？要是经理你有什么具体的要求，最好先告诉我们，也好让我们知道应该怎么做。”
“让我告诉你们？”袋鼠正等着尖耳朵跳出来呢，闻言冷笑道：“你们的工作，是不是也要我来替你们做啊？一份简单的工作报告还要我来教，象你们这种垃圾员工，对不起，公司不需要。”
尖耳朵把脸一沉：“袋鼠，你说谁是垃圾员工？战略推进部这几年来的工作，一直得到肥猫老总的肯首，你一句垃圾员工，就把大家的辛苦全都抹煞了？”
“你给我听好了，尖耳朵。”袋鼠满脸杀气，指尖直戮到尖耳朵的鼻子前：“你的屁股还没擦干净呢，收大黄蜂公司回扣的事情，还没处理完，你还以为是哈叭狗在的时候呢？想怎么干就怎么干？告诉你，我袋鼠不吃你那一套。”
“袋鼠，你不要把话岔开，”尖耳朵非常冷静：“你先说清楚，蠢驴这份工作，到底有什么不妥？”
“对呀！”野牛突然窜了上来，一把抓起袋鼠桌上狐狸最先交上来的那一份报告：“我不怕得罪狐狸，今天我就是要说，你们大家过来看，狐狸这份报告和蠢驴的报告，有什么区别？凭什么狐狸能过得了关蠢驴就不行？”
“野牛，你想干什么？”袋鼠气急败坏，大吼了起来。
战略推进部这边吵成了一锅粥，早有同事赶去报告给了猪罗副总，猪罗一听又是尖耳朵挑头闹事，勃然大怒，亲自赶了过来，冲尖耳朵劈头盖头一通臭骂，才将这场乱子平息下去。
9）
组织与竞争：
组织功能的强化，是在大工业时代的竞争加剧背景下产生的，技术推动社会变革，个体在社会的强势力量面前显得渺小而卑微，只有组织起来对抗竞争越来越激烈的社会，并依附于组织而存在，组织的特色越来越鲜明，而个体也越来越被忽略。
组织的力量强于个体，但组织与组织之间，也有强弱之分，强势组织追逐并吞并弱势组织，所有的弱势组织必须推选出最优秀的领袖与强势组织相抗衡。
但是，构成组织的个体之中，哪一个才是最优秀的？如果错误的选择了能力不足的领袖，就会为整个组织带来隐患。因此，组织内部优秀领导的筛选工作，就成为组织之中重中之重的工作。
领袖的推选，在企业内部就是狗才的选拨。
企业外部所面临的是险恶的市场竞争环境，远比企业内部的权力斗争复杂得多，需要对这一切洞察把握的领袖才能够引导企业渡过危机。
一个企业领导者，如果连来自于企业内部的挑战都应付不了的话，又如何能够应对更为复杂更为险恶的外界环境？所以许多企业都建立了内部主管竞争机制，试图通过这种方式磨练出领导者的威信与素质，但是，唯有在混沌之中搏杀出来的领导者，才是无可争议最为优秀。
企业领导者成长压力构成表：
外部压力 无 弱 偏强 强大 极为强大
内部压力 小 偏弱 中等 强大 极为强大
员工 项目负责 部门主管 高管 总裁
企业领导者成长压力构成图：
附：管理层十大压力表
序号 施压者 施压内容
1 员工 较高的工资，更多的福利，就业的保障
2 主管 更高的位置，更多的自由裁量
3 消费者 价格合理、安全可靠的产品
4 供应商 更多的订货
5 股东 较高的投资收益，投资的安全保证
6 政府 更多的纳税
7 社会 更少的污染，更多的就业，更多的义务
8 财政 更透明，更利于监督
9 竞争者 “让渡市场份额”的“公平竞争”
10 银行 更好的信用，更有利的融资
需要说明的是，企业高层所面临的诸多要求，是彼此矛盾不相协调的，管理者的工作就是将这些彼此之间互不容的要求结合起来。必须要有足够的心理压力承受着多方面诸多的指责与不满。
由此可见，一个甚至连企业内部的弱竞争都无法立足的员工，更无法想象他能够引导企业参与手段更为激烈的外部竞争。
这就是企业高管有时候刻意的打压优秀狗才，磨练他们的意志力与韧性的原因。
10）
野狼尖耳朵公开对抗新任主管的事情，很快在公司里传开了，猪罗为了这件事当着公司众多的动物面，指着尖耳朵的鼻子没好气的一通臭骂，表明了公司对袋鼠的支持态度。
尖耳朵，野牛和蠢驴三只动物被袋鼠打入了另册，他们负责的重要工作全被褫夺，取而代之的是一堆高难度的垃圾工作，袋鼠严厉警告尖耳朵：“你给我小心着点，明天一早我就要检查你们的工作做得怎么样，你不是能干吗？行啊，那你们就给我拿出成绩来好了。”
下班之后，三只动物气乎乎的聚在哇呜汪餐馆，商量着对策。事情很明显，他们缺乏高层支持，已经彻底的失败了。但是没有哪个动物愿意接受这种失败，尤其是尖耳朵一伙为了这个主管的职位曾经煞费了苦心，却不想狗狼相争，袋鼠得利。这样一个情况，真是无法让他们接受。
三只动物正不知如何是好的情况下，突然，笨猪突然找来了，他一走进餐馆，就向尖耳朵他们几个的座位上走过来：“你们都在这儿？我正在找你们。”
野牛最是心灰意懒，没好气的说了句：“跟了新的主子了，还来找我们几个垃圾狗干什么？”
“野牛你怎么说话象刺猬一样，乱说。”尖耳朵冲野牛使了一个眼色，凭感觉，他知道笨猪在这个时候来找他们，多半是有什么事情。
果然，笨猪坐下就说道：“尖耳朵，我弄清楚了，诬告你收大黄蜂公司回扣的那封匿名邮件，就是袋鼠发出来的，这是他亲口对我说的。”
“有这种事？”尖耳朵欣喜若狂，一跃而起，又急忙假装镇定的坐下：“笨猪你别急，慢慢说，”扭头对餐馆的老板喊着：“老板再上一盆猪食。”然后又按捺不住的问笨猪：“袋鼠那么精明，怎么会跟你说这些事？”
“他是威胁我，让我跟他好好干。不然的话，就会象你们一样的下场。”笨猪气愤的说道：“他还说这事他不是第一次干了，以前在业务部门的时候，他就用这种方法搞掉过他的一个主管，只是当时提了鬣狗，但是这一次他成功了。他说他发这封邮件的目的有两个，一个是以管理不善的名义搞掉哈叭狗经理，另一个是彻底的将你尖耳朵搞死，那样，战略推进部就全由他一鼠遮天了。”
野牛和蠢驴一听顿时兴奋起来，野牛急着问：“那你为什么要跟我们说这事？他不是对你挺好的吗？”
笨猪大叫起来：“野牛，你想哈叭狗经理对他那么好，他还暗中对哈叭狗经理下手，这种动物谁敢跟着他做事？这事我已经告诉哈叭狗经理了，他一听气坏了，当初袋鼠想调回公司里的时候，哪个部门都不愿意要他，只有哈叭狗经理拿他当朋友，收留了他，他却暗地里下这种毒爪子。哈叭狗经理一会儿也要过来，他说他要亲自出面去狗力资源部替你说话，这个战略推进部经理，还得由你尖耳朵来做。”
尖耳朵一听，乐得尾巴一个劲的乱抽动，嘴上却说：“哈叭狗经理对我这么好啊，最好他还能回来干，那就更好了。”
“是啊，”笨猪深有感慨的道：“哈叭狗经理工作能力咱们就不说了，对咱们员工，真是没的说，你看野牛和你尖耳朵，要换了别的经理，早就跟袋鼠一样下狠手了，我就是因为哈叭狗经理狗好才跟着他干，尖耳朵你也不错，以后我就跟着你了，袋鼠那家伙，连朋友都要出卖，这种动物绝对不能沾。”
尖耳朵急忙拿起酒杯，满怀歉意的说道：“笨猪，平时咱们虽然都在一起，却很少有来往，没想到你做事这么明白，我谢谢你，来喝一杯。”
“那是，”笨猪眉花眼笑：“我工作上虽然是头猪，可脑子一点也不笨。”
不一会儿的功夫，哈叭狗也赶来了，他坐下就说道：“尖耳朵，以前咱们相互之间有矛盾不假，但那是工作之间的矛盾，不涉及到狗品的问题，虽然你总是跟我对着干，但我不计较，更不会用写匿名信诬告的方式整你。但袋鼠这样做就出了格了，他狗品太差，一定要搞掉他。”
野牛兴奋得拿蹄子猛敲了一下桌子：“对，一定要搞掉他！”
当下，一群动物秘密商议了几个小时，第二天一早，笨猪就和哈叭狗经理去见了肥猫，很快，猪罗和狗力资源部经理都从自己的办公室里跑了出来，他们出来的时候，正见战略推进部的野牛和袋鼠吵得正凶，可是他们谁也没有理会，任由这群动物们吵闹着，都跑进了肥猫的办公室。
袋鼠正气势汹汹的吵着，桌上的电话响了，拿起来一听：“是我，袋鼠，我马上过去，”回过头来恶狠狠的指着野牛：“你等我回来再收拾你！”说完就蹦进了狗力资源部。
等袋鼠再出来的时候，满脸沮丧，耷然若失，与以前判若两狗。
当天，袋鼠就被迫写了辞职书，离开了公司，尖耳朵一伙顶额欢庆，伸长了脖子等待着公司发布新的公告，任命他为战略推进部经理。可是让尖耳朵失望的是，公告并没有发，只是猪罗副总召集战略推进部全体狗员开了个小会，会上宣布仍然由哈叭狗经理负责战略推进部的工作，同时也兼任培训部的经理。
散会之后，哈叭狗经理把尖耳朵叫过来，歉意的告诉他说，他已经大力的向公司推荐了尖耳朵，可是肥猫不知怎么考虑的，还是让他哈叭狗来管。尖耳朵强自掩饰着内心中的失望，嘴上却说：“没关系，你回来我们大家更高兴，总比袋鼠强多了。”
哈叭狗不计前嫌，为尖耳朵挽回了名誉，虽然尖耳朵的目的没有达到，但这狗情还是要领的。他现在还真不好意思再跟哈叭狗捣蛋了，战略推进部居然是前所未有的团结，工作效率高得出奇，让肥猫和猪罗高兴得不行，养成了一上班就先到他们部门转一圈看看的习惯，一边转还一边说：
“不错不错，这还象个部门的样子，要是公司里其它部门也都象你们这样团结高效，那我就真的放心了。”
转眼间又过去了几个月，公司里又招收了好多条新毕业的狗，培训部那边的事务忙了起来，哈叭狗两个部门拼命的跑，忙得连摇个尾巴的功夫都没有。
哈叭狗经理在培训部呆的时间越来越长，战略推进部这边几乎顾不上了，这时候，猪罗找尖耳朵谈了一次话，让他先把部门里的工作挑头干起来，他用胖嘟嘟的猪蹄子指着尖耳朵：“要干好，要干得跟你们经理在的时候一个样，你有没有这个信心，给我一句话。”
只是吩咐尖耳朵把工作干好，却没有任何形式意义上的任命。
尖耳朵没精打彩的走出猪罗的办公室，摇了摇尾吧，他发现自己不知道什么时候已经进化成为了一条狗。
这是他一直在努力的目标，但是，当这个目标终于抵达的时候，结局却是如此的不尽狗意，让尖耳朵心有戚戚焉。
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