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休年假与年终奖只能2选1：公司好不好，看它怎么发钱就知道了

时间：2022-02-08 10:31    来源：未知    作者：admin    点击： 次

本案中，接到退休职工刘先生投诉后，公司支付了其未休年假的相应补偿。随后，该公司以已给予退休职工刘先生未休假的年终奖励为由，多次要求其返还已经领取的奖金。

刘先生拒不返还，公司便将其告上法庭。

目前，当地法院已作出终审判决，驳回该公司诉讼请求。

什么时候起，年休假和年终奖变成了2选1的关系？

强行绑定，不仅属于霸王条款，更是违法行为，应该立即叫停。

而这样的公司，最好也早点跟它说再见。

年终奖的发放态度，是检验老板的最好标准，也最能体现一家公司的格局。

一、公司好不好，发次年终奖就知道了
几年前，重庆有家公司突发奇想，要求员工去某景区玩惊险项目。

所有项目全部玩过，才能获得全额19000元的年终奖。

如果只体验了一个项目，那对不起，只能拿到500元。

别以为只是玩玩游戏或者拓展训练，这个全额年终奖，真没有那么好拿。

比如，有一个项目叫21米悬崖秋千，你会被拉到7层楼的高度，然后被忽然松开拉环，一秒飞向悬崖之外。很多人叫都叫不出来，下来后脸吓得煞白。

除了21米悬崖秋千，还有360度大摆锤、弹射飞人等，都建在悬崖边，带来极大恐惧感。

老板说：“设计这个特别年终奖的初衷，是公司基本为年轻人，希望大家都更有挑战精神，更有狼性。”

对此，该公司员工表示，这就是老板不想发年终奖。

网上关于最坑年终奖的吐槽，远不止这些。

有一家公司，老板在工作大群里发了500块红包，就算是给大家的年终奖了。

有一家公司，明明说好了发“苹果牌笔记本”，拿到手的时候，是苹果、牌、笔记本。

还有一家公司，老总大气表示，“今年年终奖，有可能你就是百万富翁！”

员工们无比激动，拿到手后发现，每人一张2元彩票。

讲真的，你若不想发，不妨直说。

净玩这些虚头巴脑的套路，只会令人生厌加心寒。

打工人辛辛苦苦一年为个啥？兜里有钱，才好过年。

一家公司怎么样，值不值追随，真不用看别的。

发次年终奖，就知道了。

二、谈钱，才是对员工最大的尊重
人力资源专家管宏说过一句话：

“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？”

我的前公司华为，创立仅35年，就逐一击败了业内各大巨头，站在了电信业的塔尖。

它成功的原因自然很多，但在我看来，最大的前提是：老板肯给钱。

这两天，一张疑似华为员工晒收入的截图在网上流传：年终奖税前91万，加上股票、工资，该员工年收入轻松超过200万。

华为掌门人任正非曾说过的一句话：钱给到位了，不是人才，也变人才了。

聪明的管理者都懂得，雇一个人，给1.5倍工资，让他干两个人的活，这无疑是最划算的。

在华为工作确实不轻松，多数岗位需24小时随时待命、连轴转加班开会，且对失误苛刻问责，绝不容情。

很多秉持“人性化”管理理念的人对此深恶痛绝，认为这是典型的洗脑和剥削，但在我看来，这不过是一桩“周瑜打黄盖”的买卖。

华为员工并不傻，从始至终，离开或留下，都是他们自主的选择。

多数员工在离职后，对华为只有满满的感谢，这便足以说明问题了。

海底捞创始人张勇说：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”

老板舍得给钱，员工才会愿意跟着他玩命干。

事实上，相比产品、资金和一时的利润，优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工，才是企业最大的财富。

好老板看到的是十年后的员工，坏老板看到的是十分钟后的员工。

舍得为员工花钱，才是一个老板最有远见的表现。

三、老板的格局，都体现在怎么发钱上
2019年，网上曝出美国一家公司“年终奖人均130万美元”的消息，消息刚一出，就在朋友圈炸开了锅。

这家名叫Juul的电子烟公司，是美国最受欢迎的电子烟，坐拥七成市场份额，毛利高达75%。

它的老板说，每个员工都是公司的利益相关者，于是出手就是20亿美元，发给1500名员工。

经营之神杰克·韦尔奇曾说：“精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。我遇到过只给员工发奖章的老板，他认为多给钱是愚蠢的。我认为这大错特错，金钱和精神鼓励应双管齐下。”

两周前，在2021年度“风云浙商”颁奖现场，娃哈哈董事长宗庆后接受采访时表示：今年给员工准备了6亿多奖金，考评结束后，会给员工发红包。

宗庆后强调：要想实现共同富裕，首先企业要给员工加工资，先把自己员工扶持好。

为提高员工收入，娃哈哈每年给员工加工资，月度奖金保底4000元，按利润比例增加。

年底还发年终奖和干股分红，有特殊贡献的再发特殊奖励，还要给员工解决住房问题。

所以你看，一个老板的格局，都体现在他如何发钱上。