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现在裁员,轮到了公司里高薪高龄的高危人群

时间:2022-09-21 08:56    来源:未知    作者:admin    点击:

近跟朋友聊天,他说自己公司刚刚遣散了一批高层领导,赔了不少钱,没想到裁员还有裁高管的。

其实这个再正常不过,我问朋友,这些高管是不是有如下特征:

比如,经常喜欢开没什么卵用的会。特别擅长拍老板马屁,总是装作自己很忙。带的业务线少则三个月多则半年没有流水进账。喜欢根据经验主义办事,动不动就说“我以前如何如何”。

他惊讶地问我你怎么知道,我说这就是他们被裁掉的原因。这些人,就是公司里高龄高薪高危人群,简称职场“三高”。

今天就聊聊这个话题,也请大家将来一定要警惕,避免成为这样的人。

不知道各位有没有注意到,如今很多公司都在做扁平化,做整合。比如把集团不同的子公司合并成一个,或者不同的小部门合并成一个大部门。

表面上说是为了提升沟通效率,打破部门屏障,实际上就是开掉那些没有必要的总经理,副总裁,总监。

俗称,降本增效。

然而和普通中基层的员工不同,这些人很多都是从一线升上去的,在管理岗位做得足够久,可后来们长时间远离一线市场,业务技术层面的技巧已经开始生疏。

在行业形势好的时候,公司急速扩张,几十人迅速增长到几百甚至上千人,这个时候对这些管理人才的需求非常旺盛。

像我朋友这家公司,前几年趁着新媒体电商的风口拿了好几笔大的融资,公司老板雄心勃勃从各大厂挖来不少高管,一个月成立了四五个新部门,扩招了几百人进来。

那段时间也是他们最风光的时候,地铁电梯里都是他们公司的广告,媒体新闻和各路演讲上老板也是频频露脸,春风得意。

可惜好景不长。

后来随着众人皆知的几个行业大主播的税收丑闻爆出,国家开始严查这类公司的账目。

以往很多灰色地带的操作被扒拉出来,该补税补税,该罚款罚款,很多过去赚钱的业务线都开始亏钱。

于是,裁员不可避免。

可是裁谁呢?其实老板心里清楚得很。

公司的业务再萎缩也要有人去做,工厂的流水线也还是要开,电脑里的方案依然要人写,该跑的客户关系要跑得比以前更勤快。

思来想去,做事的人还是要有,唯一不需要的,是那么多管事的人。

过去部门里一个人管四五个下属,甚至十几二十个人,那是因为业务盘子足够大,撑得起这么高的人力成本。

现在客户没那么多了,以前三个人干一个活,现在一个人要干三个活,这个人上面还有个管事的,这时老板会怎么想?

相信我,所有老板想的都是:

把那一个实际干活的人提拔上来,再把以前管他的那个人开掉。这样做既鼓舞了军心,又省去了一大笔开支,两全其美。

所以很多公司裁员,都是从最上面开始裁。

除非是能给公司带来直接生意业务的高管才会没事。甭管他是背后有人,还是关系通天,能让公司顺利活下去的人才有价值。

否则这么大一笔钱养着,又看不到任何实质性的产出,老板每天睁开眼睛,心都在滴血。

以前我写过一篇文章,叫《不想被时代抛弃,就别远离一线》,里面有个很重要的观点,叫:

一线才是保证你赖以生存的底线。

这就跟打仗一样,一个合格的将军,一定是能够指挥千军万马,也能在必要的时候下马杀敌。

职场如战场,未来的公司里不需要那么多侃侃而谈的“营帐将军”,需要的是能指挥也能打架的“刺刀将军”。

且不管你的年龄有多大,这种可上可下的灵活性,都会贯穿一个人职业生涯的始终。

是的,大形势变了。

过去我们熟悉的职业发展轨迹是:

年轻时拼命做基层执行的工作,然后一步步熬到管理层,等着资历和薪资稳步上涨,思维模式也在跟着升级。

等到了管人的时候,你就可以开始思考公司发展的“大方向”,研究各种“战略”,奔波在各种部门间的“重要会议”中。

而那些脏活累活细枝末节的小活,都丢给新来的年轻人做。一个萝卜一个坑,一个阶段一个新的坑,踩过的坑越多,你的经验值越高,等级也就越厉害。

但这个模式成立的前提,是整个行业都处于稳定发展期,不会发生什么大的变化。这样才保证了职业升级路径的固化,大家几十年都是这么过来的。

可现在,变化太多了,而且都是巨变。

最近我跟很多行业的资深人士交流,大家普遍的感受就是,过去各自行业里十几二十年都没有发生过的事情,这两年全冒了出来。

在线教育,互联网+,广告传媒,房地产,金融投资......不熟悉的朋友可以看看最近的新闻,就知道我说的是什么。

国家政策、疫情演变、全球政治经济形势,这些以前在新闻联播里的宏大叙事,现在都慢慢渗透到普通人的生活里,潜移默化地发挥着影响。

俄罗斯和乌克兰打一仗,全球汽车供应链就会出现危机,传导到国内就是汽车产能跟不上,今年的销量指标完不成,再往下传导就是汽车企业各个部门开始砍预算,供应商没钱收,于是开始裁员。

这个传导链条很长,长到链条上的每个人都会受到波及,所以千万不要觉得这些和自己无关。

导致的结果,就是以前熟悉的那套职业发展轨迹,被彻底粉碎。

因为游戏规则变了。那些我们过去踩过的坑,现在要重新踩一遍,而且你会发现这个坑还有了新变化。

这就像你好不容易升到了50级,现在要你回去再打新手村的BOSS,然后发现这个BOSS也升级了,以前它只会拿刀和你对砍,现在居然会发动魔法攻击了。

在线教育就是典型的例子。

去年国家一纸公文,直接把这个行业打残。我一个做猎头的朋友说,很多人出来重新找工作,有个现象很有意思。

那些过去在在线教育公司做高管的,大半年都找不到合适的新工作。反而是那些以前做销售,做媒体投放,做产品设计的人,马上就能跳槽到隔壁其他行业,比如国企、互联网,甚至传统行业,真正做到无缝衔接。

你猜猜什么原因?

高管的薪资太高外面接不住,这是最容易想到的原因,但除此之外还有一点至关重要:

这些找不到工作的高管,太久没有经历过真刀真Qiang的沙场,而现在外面已经没有那么多“将军”的位置给你坐,全都要的是“士兵”和“队长”。

供需关系决定市场价值,这是亘古不变的真理。

然而这些高管们并没有意识到危机,反而在“高薪茧房”里待惯了,重新走出来已经不适应外面的环境。

以前一个月能拿好几万,现在出来直接降薪50%,这心理落差就够emo好几个月的。

可他们没想到的是,过去自己能拿高薪更多是因为公司和平台,个人能力只占很小一部分。

你在这个公司,坐在这个位置上,别人才对你敬畏三分,平时节假日有事没事都会送点小礼物过来,出去见客户开会都是人五人六的,可这不代表你就能飘了。

一旦离开了这个位置,马上就会体会什么叫人走茶凉。

成年人的世界都是功利的,一旦丧失了互惠价值,所谓的人脉、资源、地位全都是过眼云烟,瞬间清零。

假如过去在高位的时候还不会做人,得罪这个得罪那个的,那离职以后更是孤家寡人一个。

另一方面,人一旦到了一个相对舒服的环境,是会变懒的。

随着职位一路走高,很多杂事都不用自己亲自动手了。但停止动手的同时,他们也停止了思考,这才是最要命的。

于是,在需要他们给思路的时候却在喝茶聊天,在需要他们来指导方案的时候却不知所云,在需要他们带领项目的时候却把责任丢给下属,在需要他们去维系客户高层关系的时候却躲着见不到人。

以为当上高管以后可以高枕无忧,殊不知这种“伪高管”正进入淘汰倒计时。

当他们对公司的价值越来越小,等终于到达临界点的那一天,裁员就是手起刀落,毫不含糊。

讲了这么多,反观到我们,未来一定要避免成为这样的人。具体该如何做?最后3个小建议,希望能够给大家带来启发:

1. 不要轻易当甩手掌柜
职场升级的路径,和宫斗剧不一样,这并不是一个媳妇熬成婆的路线,不存在终于熬出头的一天。

相反升到高位以后需要可上可下,上有战略眼光全盘做规划,下有专业能力得以服众生。

千万不要轻易当甩手掌柜,什么事情都甩出去,然后自己优哉游哉。因为一旦当了甩手掌柜,就会面临两个风险:

第一,远离一线业务,跟不上行业市场趋势的发展,久而久之思维就会变得僵化,不能适应新的竞争环境。但凡行业里出现了新趋势,新变动,自己不懂,不能落实到公司的业务层面创造新价值,公司会认为高薪找了个养老的人过来。

第二,下面的人容易把你架空。因为你不管具体业务了,很多事情并不参与其中,不知其中原委,尤其是公司里重要的事情,你知道的还没有自己下属知道得多,你的老板会怎么想?

所以很多聪明的高管即使升上去了,也会留个心眼或者心腹在一线业务层面,为的就是随时掌握动向,远程操控。

什么事情可以完全甩出去,什么事情要牢牢捏在自己手里,这里头大有讲究。

2. 不要让自己的手变生疏
这就是我经常说的,入行时候的手艺活别丢,别忘记你是因为什么升到高管的。

讲得鸡汤一点,叫不忘初心,方得始终。

写代码的终于升到了CTO,但是代码技能不能荒废,万一公司里项目出现重大危机,只有你能出面解决的时候,该你顶的时候一定要能顶。

做方案的写了七八年PPT,终于升到总监不用亲自写PPT了,但写PPT的技巧不能丢,指导手下写方案的时候思路要清晰,逻辑要严谨,一眼能发现问题并立即纠正。

当销售的终于干到了销售总监,可以不必跑那些难缠烦人的小客户了,但过去的斗争经验不能忘,带团队做大项目攻坚的时候还是要以身示范,冲在最前线。

总之,随着你的职场级别越来越高,你的拿手技能将变成个人经验,个人经验再总结成方法论,方法论最后变成可以规模化复制的技能工具包,赋能到其他更年轻的员工身上,提升一整个团队的战斗力。

这才叫更大的价值。

3. 不要顽固,不要顽固,不要顽固
之所以强调三遍,是因为大多数人在经历了职场升级打怪之后,很容易陷入经验主义做事的陷阱中去。

诚然,过去的工作经验帮助我们杀出一条血路,但经验是一成不变的,时间却是不断向前推进的,行业是在不断向前发展的,公司对人才的需求也是一直在更替的。

而人一旦形成了路径依赖,就容易冥顽不化,拒绝拥抱新变化,最后就发现以前熟悉的东西都变得陌生,做啥事都开始不得劲,过去引以为傲的经验变成了制约个人成长的枷锁。

3年前解决事情的方法,在3年后可能完全不起作用,如果还继续坚持过去的做法,反而会起反效果。

所以一个人越是年纪上去了,心态越是要开放包容,越要能听得进不同的意见,接受不同的思想。

当你知道的越多,才会发现自己不知道的越多。

遇到和自己既往认知不同的事情,不要急着去否定,去维护自己的面子,而是认真,全面,仔细地思索一下,有没有道理。如果是对的,就大方承认,如果能起效果,就不要害怕改变过去的做事方法。

承认自己有些地方没那么懂,有些地方需要继续学习,这不丢人。

反而是死要面子硬撑,明明过去的经验已被证明无用却还要坚持的人,才是对公司对团队更大的伤害。


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